¿Cual es la conversación de tu organización?
Cuando comenzamos a trabajar un proceso de consultoría o coaching de equipos en una ONG lo suelo hacer con una pregunta: ¿Cuál es la conversación dominante en vuestra organización?… Y de ahí no nos cuesta demasiado comprender su estado emocional, su acción y, al final del proceso, sus resultados. […]
Disonancia cognitiva en las ONGs
En 1957 el psicólogo norteamericano Leon Festinger acuño por vez primera el término disonancia cognitiva. El concepto, desde el punto de vista de la Psicología, alude a la tensión interna del sistema de ideas, creencias y emociones (cogniciones) que percibe una persona al mantener al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un comportamiento que entra en conflicto con sus creencias. Es decir, el término se refiere a la percepción de incompatibilidad de dos cogniciones simultáneas, por ejemplo, entre las actitudes y las creencias. […]
Estrategias de coaching para fijar objetivos
Tanto en nuestro entorno personal como en las organizaciones no somos conscientes de la fuerza que nos aporta fijar metas adecuadamente. Una meta es un horizonte en donde todos/as nos reconocemos, una ilusión, un anhelo, una concreción que nos permite organizar recursos y esfuerzos… si sabemos adonde vamos podemos aplicar toda la fuerza a ello!!! Cuando trabajamos con organizaciones sociales y formulamos esta idea, se nos dice «pues claro, tenemos metas..» y solemos hacer un ejercicio esclarecedor que os proponemos: que cada uno del grupo escriba en un papel 3 metas que tiene la organización. En la primera suele coincidir [...]
Repensando el liderazgo ético
Existen multitud de definiciones de liderazgo en función de sí se trata de características de la personalidad o un proceso… que ponen en enfoque con mayor o menor énfasis en la interacción entre líder, seguidores y contexto. Como definición más o menos inclusiva podemos decir que es el proceso de influir en otras personas de tal forma que contribuyan voluntariamente a la consecución de unos objetivos. Así pues entendemos el liderazgo como una intervención activa de todas las partes, no se trata del «pastor y las ovejas», más bien de un conjunto de situaciones orientadas a la acción donde en función de [...]
¿Qué es el coaching de equipos y para qué aplicarlo en tu ONG?
En el entorno actual, el cambio individual no es suficiente para promover el desarrollo de un equipo o de una organización. La interacción del equipo es mucho más que la suma de esfuerzos individuales, en las sinergias que podamos realizar está la clave del éxito de nuestros proyectos. Es aquí donde está aparece el coaching de equipos como metodología de optimización del rendimiento colectivo. Existe cierta confusión entre este concepto y otros modelos de intervención en equipos y organizaciones, que amparados por la “novedad” del término “coaching”, se presentan como tal cuando en realidad estamos hablando de otra cosa: ya sea [...]
Errores y sesgos en el pensamiento estratégico
Es frecuente utilizar herramientas que nos llevan desde un pensamiento colectivo a un conjunto de decisiones estratégicas que más tarde desplegamos en planes de trabajo. Entre ellas, el DAFO es muy útil y el más conocido, pero hay muchos otros que «están de moda». Parten de una premisa peligrosa que requiere de un momento de reflexión: «las cosas que pensamos y decimos en la entidad son acertadas, nuestro diagnóstico de la realidad es válido y, por lo tanto, la reflexión obtenida nos va a permitir tomar las decisiones que realmente necesitamos y que nos conduzcan a la meta». ¿Es eso verdad? ¿o podemos estar [...]
Las posibilidades del coaching para ONGs
Me preguntan qué vinculación existe entre el coaching y las ONGs, parece que esto de los “coach” se ha puesto de moda y que es el ingrediente de todas las salsas. Yo lo explico de manera muy sencilla, el coaching es una caja de herramientas y si trasteamos dentro podemos encontrar: gestión de emociones, determinación de objetivos, motivación, compromiso, foco en los resultados, responsabilidad individual, resolución de conflictos, escucha activa… ¿le interesan estos recursos como directivo y/o responsable de equipo en su ONG? ¿Quiere que sus equipos lo tengan? En ese caso, parece que sí, que le puede interesar y [...]
